淄博奥冠交通科技有限公司 2022年财务等重大信息

发布者：caishen / 发布时间：2023-06-13

　　一、财务预算信息

主要财务预算指标：主营业务收入预算612.62万元，税金及附加预算37.94万元，成本预算394.82万元，费用预算40.2万元，利润总额预算139.66万元，净利润预算139.66万元。
    2、管理和发展指标：职工薪酬预算36.50万元，职务消费预算0万元，各分公司车辆气瓶检测预算93.06万元，服务站售后预算120万元，销售配件预算240万元，乘用车保养预算12万元，产品销售预算120万元，光伏发电预算收入27.56万元；重大投资预算103.45万元，安全生产预算0万元。
    3、实际执行情况：主营业务收入652.87万元，税金及附加1.75万元，营运成本总额310.57万元，费用18.47万元，营业外收支2.98万元，利润总额实际发生额325.06万元，净利润实际发生额325.06万元。
二、年度报告
    1、企业基本情况
    淄博奥冠交通科技有限公司成立于2008年，股东为淄博市公共交通有限公司，经营范围：车用燃气设施检测，机动车修理和维护；发电业务、输电业务、供（配）电业务。
地址：淄博市经济开发区昌国西路125号
联系电话：0533-6273779
    2、主要会计数据和财务指标
    公司2022全年主要财务数据：资产总额743万元，负债总额645万元，所有者权益98万元；营业收入653万元，营业成本310万元，管理费用 19万元，财务费用0 万元，营业税金及附加2万元，营业利润322万元，营业外收支3万元，利润总额325万元，净利润325万元，已交税费17.60万元；营业利润率49.31%，净资产收益率59.25%。
    3、董事会报告摘要：①董事会建设及运转情况；②公司发展情况；③预算执行情况和主要经营指标变动情况；④企业改革及重组情况；⑤重点关注事项；⑥下年度工作安排；⑦履行职责存在问题及原因分析；⑧2023年度董事会工作计划
    4、财务会计报告和审计报告摘要
    山东启新有限责任会计师事务所对公司2022年度合并财务报表进行审计，审计认定后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了2022年12月31日的财务状况以及2022年度的合并经营成果。
    5、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、经营业绩考核情况，企业领导人员经济责任履职情况
(1)任职情况
董事长任职情况
梁辉董事长
刘伟董事
杨雷董事
马明波董事
王成军董事
监事任职情况
郇强职工监事
高管任职情况
梁辉总经理
   （2）年度薪酬情况：本单位负责人梁辉，为淄博市公共交通有限公司总工程师，兼任车辆维修分公司、奥冠公司负责人，不得支付薪酬。
  （3）经营业绩考核情况
    纳入市国资委统一监管，前期已向市国资委申报各项指标完成情况，但目前为止最终结果尚未批复，待批复后及时公开。
  （4）政府扶持政策的信息：无。
  （5）年度内发生的重大事项及对企业的影响：2022年度完成了一项光伏发电工程。利用光伏板发电，将电能卖给分公司级电网获得了收益，给企业带来了可持续的清洁能源收益；光伏发电工程是一项贴近环保、可持续发展的事业，提升了企业的环保形象和社会责任形象；运用光伏发电的电能优化了企业的供电成本；也增加了企业在该领域的技术实力和建设经验。
三、“三重一大”有关事项
   1、有关重大决策：无。
   2、有关重大人事任免：无。
   3、有关重大项目投资及境外投资情况：建造光伏工程109.36万元，举升机一台2.60万元，打印机一台0.34万元，电脑两台0.46万元，共计投入112.76万元。
   4、大额资金的调动及使用情况：无。
四、社会责任的履行
1、职工劳动合同的签订、履行等劳动法律法规的遵守和执行情况；公司严格遵守、全面贯彻《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，遵循合法、公平、平等自愿的原则与员工签订书面劳动合同，依法进行劳动合同的履行、变更、解除和终止。劳动合同签约率 100%。公司制定了公平合理的薪酬制度，按时足额支付员工薪酬。
    2、人才引进、职工招聘、职工培训等职工队伍建设情况；
严格遵守公司《人力资源管理制度》，进一步完善人力资源管理制度，科学的开发、管理人力资源，提高工作效率。公司人力资源管理的基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
    落实《2022年职工教育培训计划》，每月按时进行员工培训，提升职工业务能力及综合素养
    3、职工劳动、安全及卫生保护情况；
    通过开展季度劳动竞赛活动，把推动班组安全建设作为工会推动劳动安全卫生工作的重要切入点，围绕提高职工素质、推动技术进步、促进企业发展，深入开展班组安全生产技术竞赛、事故隐患排查治理、“争当知识型职工”、“争创安全生产优胜班组”和发动职工参与企业安全生产民主管理等内容的活动，通过建设安全班组把安全生产方针落实到生产一线。加强对班组安全建设和管理工作的调查研究，认真总结不同类型企业班组安全建设工作的经验，加强分类指导和典型宣传。
    根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标。将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；每月组织一次安全大检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结。
    4、企业开展环境治理及保护情况：
  （1）气瓶检测作业严格执行国家有关规定  。
  （2）对气瓶中残留的天然气进行回收再利用。
  （3）对气瓶中残留的润滑油和水进行分离，润滑油按“危废处理规定”转移处理。
  （4）钢瓶检验后涂装作业全部在喷烤漆房进行，杜绝露天作业。
    5、企业提供安全的产品和服务，遵守商业道德情况；
    根据公司要求，提高工作质量，提升服务质量。本着业户的体验为评价标准，争取到更多的资源。做好宣传工作，以口碑和质量尽力服务好客户，熟练操作规程，确保公交车用气瓶的检测质量，切实做好公交运营的后勤保障工作。
    6、对外捐赠情况：无
五、企业负责人履职待遇及有关业务支出情况
  1、履职待遇及有关业务支出管理制度
  公司负责人为淄博奥冠交通科技有限公司经理，按照公司薪酬管理规定发放，没有业务支出。
   2、公务用车配备、使用、维修情况及公务交通补贴发放情况
    公司负责人未配备公务用车，未以任何形式发放公务交通补贴、维修费等。
3、办公用房使用情况
    公司负责人办公室位于长途客运站南院办公楼二楼，该房屋面积约为18㎡符合办公用房使用面积标准。
  4、通信、业务招待、培训、国内差旅和因公临时出国（境）等费用支出情况
    公司负责人为淄博奥冠车用燃气设施检测有限公司经理，按照公司手机通信费用管理规定，每月最高不超过200元。

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