为落实全市“三提三争”活动要求，公司围绕公交运营服务保障和市民出行需求，充分发挥现有信息化平台作用，着力在公交正班正点率、规范运行和数据分析上“提效率、提效能、提效益”。
一、严抓线路正班正点率，促线路运营效率提升。

创新工作机制，智能管理中心在对线路正班正点率、大站准点率、首末班发车准点率进行数字化监管的同时，采取分线分区域考核新模式，分城区、区县、区间三个纬度分层汇总数据，对线路进行精细化管理，努力打造守时公交，保证线路运营信誉，提高乘客出行满意度。

二、严抓线路规范运行，促线路运营效能提升。
创新工作理念，通过实时巡查与后台数据采集相结合的方式，对线路异常行为进行监管，采取管理前置新模式，及时对线路潜在问题进行预警，消除问题隐患，坚持让数据开口说话，规范线路标准化运行。

三、深挖数据变化规律，促线路运营效益提升。

创新工作方式，管理中心在两级报表基础上，提升数据采集精度，重点从班次执行、客流巡视入手，利用大数据技术对线路GPS数据进行分析，全局掌控线路运营秩序，一线一策深挖线路客流变化规律，提升线路客运市场吸引力。

在绿色出行、公交优先的政策支持下，公共交通依然是破解城市道路拥堵问题的最有效途径之一。随着公司信息化平台的建设完善，已经实现了公交车从场站到始发站、中途站、终点站的数据采集，形成了公交运行的数据库，为公司从信息化向数字化转型、破解公交提质增效难题提供了条件。

下一步，公司将以“三提三争”为抓手，全面落实公司“1359”工作思路，锚定任务清单，对标先进找方法，分层落实抓成效，不断推动公司智能管理工作朝着数字化方向高质量发展。

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