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【“三提三争” 公交先行】未来可期 奋斗以成
发布者:dangqun / 发布时间:2023-02-15
  奋斗创造历史,实干成就未来。在“三提三争”活动动员会暨2023年工作务虚会上,公司党委聚焦党建赋能、安全管理、运营服务、增收节支、科技创新五项任务,提出新一年的重点工作目标和创新举措,聚力争春奋跑,强化使命担当,要求全体干部职工以“提效率争先锋、提效能争先例、提效益争先进”活动为动力,提振精神状态、优化工作方法、提升素质能力。
 
以党建引领为导向
全面发挥党建引领作用,努力打造支部“强”、精神“富”、职业“美”、品牌“优”的党建工作新格局,重点做好网格化管理、融支部建设、党建品牌创建三方面内容。
推行网格化管理,合理划分网格,实现党员联系职工群众全覆盖。建立党建与业务工作融合发展的重点项目规划,不断创新思路、丰富载体,争创“三提三争”融支部。深化党建品牌创建,整合资源,拓展品牌内涵,凝聚发展合力。
 
以安全生产为底线

提出安全工作“三降五提高”总体目标,重点从加强安全教育培训、加大安全督导检查力度、健全完善安全管理制度、探索改进管理模式四个方面,消除安全隐患,构建安全生产防线。

制定行之有效的工作措施,健全完善各项安全生产制度,坚持源头管控,纵深防御。探索安全工作考核“三挂钩”制度,研究制定安全生产正向激励措施,激发和调动各单位落实制度措施的积极性、主动性和创造性。

以运营服务为主轴

不断优化调整公交线网,继续增开定制公交,新增晚间延时线路,继续开通 “周末及节假日1元公交游景点”旅游专线;加大对个性化、多样化定制公交宣传力度,积极打造更加便民、舒适、快捷的公交品牌。

优化培训模式,提升礼仪服务、微笑服务;打造明星线路、标兵线路;服务投诉精细管理,集中问题,及时流转,跟进催办,最终做到事事有回音、件件有答复。

以增收节支为抓手
聚焦主业主责,明确目标任务,分类施策、一线一案,实时进行运力配置和运营模式调整。深度挖掘车辆服务市场潜力,开发衍生服务内容,实现个性化、多样化定制公交业务全面起势。实行激励引导,形成增收合力。
推进成本费用精细化管理,紧平衡、刚控制、硬压减,强化预算执行和任务完成。瞄准问题症结,转变管理方式,实现资源共享,从“量”“价”两个维度推动模式创新、技术革新、观念更新。
 
以科技创新为引擎

深化数字化赋能,建设数字办公平台、虚拟卡管理平台、IC卡年审业务数字化、新型电子路单等数字化项目,推动公司转型发展。

加强新能源应用及新产品研发,建设光储充一体化充电站,集成光伏发电、储能以及充电系统,实现发、配、用、管智能化。加强票款箱自动锁止式投币机、公交车驾驶室防护栏、自动喷漆设备的研发制造,加快智能检测、维修设备等既定项目的研发及新型电子线路牌的制作实验,激发公司高质量发展活力。

实干今朝,开拓未来,公司将全力以赴完成全年目标任务,抢抓新机遇,勇克新难关,夺取新目标,在稳中求进中书写高质量发展的公交答卷。



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